Menyeimbangkan Stok Persediaan di Industri Kosmetik
Industri kosmetik yang terus berkembang hadir dengan serangkaian tantangannya sendiri terkait manajemen supply chain dan logistik. Seiring dengan isu supply chain yang khas tentang keberlanjutan dan kualitas, industri kosmetik harus mengikuti permintaan pelanggan yang berubah dengan cepat, dan menyediakan berbagai macam produk untuk memenuhi semua konsumen. Pekerjaan yang dimasukkan ke dalam pemasaran, pengemasan, penyimpanan, dan perkiraan permintaan perlu berjalan secara efisien untuk memungkinkan merek berkembang dalam industri yang kompetitif ini.
Supply chain kosmetik memiliki peranan dalam manajemen persediaan dalam proses produksi hingga penjualan. Keseimbangan yang rumit ini membutuhkan manajemen supply chain dan logistik yang terampil.
Pemasaran dan Produksi
Pemasaran memainkan peran penting dalam setiap industri berbasis konsumen, tetapi banyak produsen meremehkan alat penting ini yang dapat membuat atau menghancurkan bisnis yang akan datang. Permainan tarik ulur antara produksi/logistik dan pemasaran publisitas dapat digunakan untuk keuntungan perusahaan dengan mengintegrasikan keduanya.
produksi dan logistik bekerja dengan penelitian dan pengembangan untuk memahami, melaksanakan, dan memenuhi permintaan pelanggan. Di sisi lain, pemasaran tahu bagaimana menarik permintaan dan tren saat ini. Dengan bekerja sama, keduanya dapat memberikan produk berkualitas yang laku.
Kunci untuk menemukan keseimbangan antara pemasaran dan produksi adalah menciptakan komunikasi yang transparan antara upaya pemasaran dan kuota produksi. Dalam hal stok persediaan, komunikasi yang jelas dan real-time dapat menawarkan indikator logistik utama dan produksi dapat ditingkatkan atau diturunkan sesuai permintaan. Ini pada gilirannya dapat memberikan informasi kepada penjualan untuk menawarkan diskon produk, menunjukkan produk mana yang tidak berkinerja, dan pada akhirnya mengurangi biaya penyimpanan.
Menyeimbangkan Pemasaran Berdasarkan Segmen dan Massal
Karakteristik yang berbeda dari industri kosmetik adalah kebutuhan untuk menyediakan berbagai target pasar. Produsen dapat memilih antara menyediakan produk yang berbeda ke pasar sasaran tertentu, atau menjual ke pemasaran massal. Dalam hal logistik dan profitabilitas supply chain, tidak ada opsi yang ‘benar’.
Fokus pasar sasaran bervariasi mulai dari produk konsumen hingga pengecer massal, produk mewah hingga department store, perlengkapan kecantikan hingga salon, dan kosmetik aktif hingga dokter kulit. Ini jelas menciptakan kebutuhan akan manajemen supply chain yang lebih ketat karena produk-produk ini perlu diproduksi dan dipasarkan dengan cara yang berbeda. Dalam hal stok inventaris, memasok pasar sasaran mungkin melibatkan stok dari berbagai aspek supply chain, dan oleh karena itu mengelola stok inventaris adalah kunci keberhasilan.
Di sisi lain, memasok ke pasar massal memiliki masalah logistiknya sendiri. Dengan memasok semua pengecer dan toko (dan bahkan toko online) dengan seluruh jajaran produk yang tersedia, pemasaran produk dapat menjadi lebih mudah secara strategis, tetapi produksi untuk memenuhi permintaan dapat meningkat. Kunci untuk berhasil beroperasi di salah satu kampanye pemasaran adalah memahami kebutuhan pelanggan akhir dan bekerja dalam batas-batas mereka. Keseimbangan antara memuaskan pelanggan dan mewujudkan batas-batas produksi serta ukuran dan ruang lingkup bisnis adalah kunci keberhasilan manajemen. Mencari supply chain yang tepat dan mengkonsolidasikan inventaris untuk menciptakan proses produksi yang efisien akan membantu kebutuhan pemasaran Anda dan menjaga stok inventaris pada tingkat yang dapat dikelola.
Keberlanjutan, Pengemasan, dan Penyimpanan
Kunci keberhasilan dalam industri berbasis konsumen adalah ‘keberlanjutan’. Tekanan untuk mengakui dampak global ini menarik bagi konsumen, yang melihat ini sebagai ukuran integritas merek. Dengan memungkinkan transparansi dalam supply chain dan proses produksi Anda, tujuan keberlanjutan akan mengalir dari produk ke budaya perusahaan hingga kepuasan pelanggan.
Bagian penting dari praktik bisnis yang berkelanjutan adalah membuat kemasan yang lebih ramah lingkungan. Kemasan memainkan peran besar dalam industri kosmetik, memberikan tujuan ganda yaitu melindungi produk dan menyampaikan informasi produk kepada konsumen. Memilih kemasan yang lebih sedikit, seperti yang terjadi di industri lain, tidak dapat menarik diri dari individualitas produk atau daya tarik pemasaran. Dorongan untuk kemasan yang inovatif dan penggunaan bahan yang berkelanjutan dapat menjadi sifat yang menarik bagi pelanggan potensial. Ini juga menawarkan keuntungan bagi bisnis dengan memotong biaya melalui bobot yang lebih ringan dan ukuran paket yang lebih kecil, yang pada akhirnya meningkatkan ekonomi transportasi. Menemukan keseimbangan antara individualitas dalam bentuk dan ukuran produk dan menyediakan standarisasi kubus untuk kemudahan transportasi adalah penting untuk menjaga kemudahan manajemen stok persediaan.
Penyimpanan beberapa produk kosmetik penting untuk menjamin umur produk. Barang yang mudah rusak dan kebutuhan pendinginan sangat penting untuk beberapa gudang, dan memastikan kepatuhan untuk kesehatan umum produk, kebersihan staf dan persediaan, dan perizinan yang benar untuk menangani bahan tertentu adalah suatu keharusan. Beberapa produsen kosmetik besar mempekerjakan apoteker di tempat untuk membantu protokol ini, meskipun untuk perusahaan kecil ini dapat dikelola melalui skema manajemen yang efisien. Kuncinya adalah menjaga keberadaan rak dan menghindari kelebihan stok persediaan, yang paling baik dikelola dengan mengkonsolidasikan upaya pemasaran dan produksi melalui komunikasi yang jelas. Menghindari pemborosan sangat penting dalam industri ini, dengan beberapa produk yang memerlukan teknik pembuangan khusus yang dijalankan dengan biaya tambahan. Untuk alasan ini, mengelola stok dan menghindari kelebihan stok adalah penting dalam menjaga bisnis yang berkelanjutan.
Baca Juga : 6 Tips Marketing Makeup dan Kosmetik