Cara Franchisor Menjaga Ketersediaan Stok di Franchisee
Ketika menemukan peluang franchise ritel, ada beberapa opsi untuk dipertimbangkan di pasar pasca-pandemi yang bergejolak. Karena begitu banyak orang di seluruh dunia yang kembali ke “kehidupan normal”, peningkatan permintaan telah membuat banyak industri menghadapi kekurangan persediaan. Untuk pewaralaba, ini sering berarti harus mengatakan “tidak” kepada pelanggan saat barang dipesan di awal dan tidak akan diisi ulang selama berminggu-minggu.
Untungnya, ada waralaba yang akan mengambil langkah proaktif sehingga tidak perlu khawatir membuka lagi toko dan mulai membuka bisnis. Saat mempertimbangkan peluang bisnis waralaba, pertimbangkan apakah waralaba memiliki karakteristik berikut atau tidak:
Tim internal yang kuat. Saat meneliti peluang waralaba, sangat penting untuk mendapatkan pandangan “gambaran lengkap” tentang bagaimana operasi perusahaan berjalan dan pihak-pihak yang terlibat di setiap sektor. Pastikan pewaralaba memiliki tim, seperti rantai pasokan dan manajemen produk, yang secara khusus didedikasikan untuk perkiraan penjualan dan inventory produk. Mereka telah memainkan peran penting dalam memastikan pewaralaba dapat fokus menjalankan bisnis mereka dan membangun hubungan dengan pelanggan, sementara pemilik waralaba mengambil aspek manajemen inventaris yang lebih menuntut.
Pendekatan proaktif bila memungkinkan. Jika pandemi telah mengajari kita sesuatu tentang bisnis, berinvestasi dalam bisnis penting adalah cara terbaik untuk memaksimalkan ROI. Bisnis-bisnis ini dapat tetap bertahan selama puncak pandemi COVID-19, bahkan ketika yang lain tutup. Mampu tetap menguntungkan selama beberapa fluktuasi pasar yang paling tidak terduga apa yang akan memungkinkan waralaba untuk tetap menjamin ketersediaan stok dan memiliki gudang untuk menghindari kekurangan di masa depan.
Memanfaatkan koneksi supplier. Ketika pewaralaba memilih waralaba yang sudah mapan, seperti akan mendapatkan ketenangan dan fokus dalam bisnis ketika mengetahui bahwa perusahaan waralaba telah membangun hubungan mendasar dengan supplier dan mitra dari waktu ke waktu.
Mengharapkan yang terbaik, tetapi bersiap untuk yang terburuk. Seperti yang telah kita pelajari selama satu setengah tahun terakhir, banyak hal dapat berubah secara singkat. Anda tentu harus mencari waralaba yang optimis, tetapi jangan mengabaikan dasar-dasarnya. Pastikan itu adalah salah satu yang memiliki rencana untuk mempertahankan bisnis dan mempertahankan profitabilitas melalui rintangan tiba-tiba yang mungkin terjadi.
Mengatur franchisee / pewaralaba untuk sukses. Menandatangani kontrak dengan waralaba yang memberikan dukungan penuh kepada pemegang waralaba akan membuat semua perbedaan dalam usaha bisnis. Meskipun profesional bisnis berpengalaman pasti mampu melakukan semuanya sendiri, mereka tidak harus melakukannya. Memiliki model yang solid di tempat dan anggota tim yang selalu tersedia untuk menjawab pertanyaan dan mengatasi masalah adalah apa yang akan membantu franchisee menghindari hambatan bisnis utama seperti kekurangan persediaan.
Anda juga dapat membantu mempersiapkan diri untuk sukses, dengan mengajukan pertanyaan yang tepat. Strategi proaktif dari pemilik waralaba memungkinkan mereka menggandakan pertumbuhan mereka dalam kategori tertentu, bahkan selama fase pandemi dan pemulihan, sementara pemilik waralaba lain masih berusaha mengatasi kekurangan persediaan. Manajemen Inventory bisa adalah kuncinya.
Baca Juga : Apa Keunggulan Software Franchise Retail