5 Hal Penting Dalam Perencanaan Bisnis Ritel
Karena setiap perusahaan memiliki strategi dan gayanya sendiri dalam menjalankan bisnis, perencanaan ritel adalah ungkapan yang sangat luas dan subjektif. Namun, ada 5 hal kritis konstan yang perlu diketahui setiap toko ritel saat merencanakan bisnis ritel.
Jaga keseimbangan persediaan toko
toko ritel harus menjaga stok di toko seminimal mungkin untuk menghindari kekurangan persediaan, yang dapat mengakibatkan biaya penyimpanan yang lebih tinggi dan barang usang. toko ritel dipaksa untuk memperkenalkan diskon karena barang menjadi usang, mengurangi margin keuntungan.
Menyeimbangkan persediaan di tangan sangat penting untuk toko ritel, yang mulai kehilangan penjualan ke perusahaan eCommerce yang menawarkan harga lebih rendah. Sementara menjaga tingkat stok yang tersedia tetap rendah dapat meningkatkan bahaya kehabisan stok di seluruh lokasi perusahaan, hal itu masih dapat meningkatkan profitabilitas jika toko ritel menjalankannya dengan benar.
Stabilkan persediaan barang dagangan untuk perencanaan ritel
Meskipun ada berbagai faktor eksternal yang mungkin mempengaruhi permintaan, tiga aspek utama yang harus dipertimbangkan pedagang saat merencanakan barang dagangan adalah Waktu, Trend dan harga.
Saluran Omnichannel
Untuk bersaing dengan perusahaan ritel yang lebih mapan, banyak perusahaan pindah ke berbagai saluran penjualan untuk perencanaan ritel. Mereka mengadopsi strategi ritel omnichannel. Pedagang ini menyediakan berbagai opsi pemenuhan pesanan, termasuk pembelian online dan pengambilan di dalam toko.
Sejajarkan bisnis Anda dengan rantai pasokan
Untuk meningkatkan profitabilitas dan menghindari gangguan rantai distribusi, toko ritel harus menegosiasikan harga persediaan dan kontrak dengan produsen saat bekerja dalam perencanaan ritel.
Bisnis dapat menjamin mereka secara teratur memenuhi permintaan yang berubah dengan membangun kemitraan simbiosis yang solid dengan banyak penyedia. Permintaan pelanggan tidak pernah dapat diprediksi, akibatnya, banyak produsen terpaksa menaikkan biaya mereka untuk mempertahankan profitabilitas, yang mengakibatkan harga pembelian yang lebih tinggi untuk toko ritel.
Toko ritel, di sisi lain, dapat mengkoordinasikan permintaan persediaan mereka dengan rantai distribusi untuk mempertahankan penjualan dan margin keuntungan dengan menegosiasikan kontrak.
Gunakan teknologi terintegrasi
Bisnis dapat secara tepat memperkirakan permintaan pengadaan mereka dengan teknologi saat ini, seperti Software ERP Retail saat membuat perencanaan ritel.
Toko ritel dapat memperoleh data stok real-time yang andal dengan meningkatkan keputusan bisnis dengan manajemen persediaan, pemesanan, dan alat perkiraan permintaan. Hal ini memungkinkan manajer untuk membuat pilihan yang cepat dan berdasarkan data, memungkinkan mereka menjadi lebih fleksibel dan responsif.
Pedagang dapat memeriksa data historis dan waktu nyata untuk memahami dampak keuangan dari setiap langkah dalam perencanaan barang dagangan mereka dengan mengintegrasikan sistem manajemen. Kemampuan tingkat tinggi ini memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan metode pemesanan, penetapan harga, dan pengadaan mereka untuk meningkatkan keuntungan.
Kesimpulan
Bisnis dapat merancang strategi perencanaan ritel paling efisien yang melengkapi konsumen dan barang mereka dengan mengetahui berbagai operasi ritel.
Baca Juga : Pro dan kontra dari POS berbasis browser